panda 各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享喜临门上市历程：自2012年起的多重挑战与转型之路，以及的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
这可能是昨天最大的新闻了。
GPLP先生的手机从早上8点40分到现在一直被轰炸。粉丝们不断问，你不是老将吗？快来看看发生了什么？
GPLP先生一开始很困惑，但当看到顾家家真的接手了喜临门的控股权时，他感到很惊讶。总成本不低于13.5亿元。对此，GPLP先生也稍微爆料一下，不得不说，喜临门从2012年推出以来，每一步都犯了错误。今天出卖自己，虽然有些意外，但也在情理之中。从量变到质变。
曾几何时：战略上保守
2012-2013
要说现在的喜临门是激进的，其实早在2012年到2013年，喜临门其实就是出了名的保守。
当时在家居行业，顾家家居还处于职业经理人阵痛的时候，喜临门早早就成为了第一软件公司，瞬间繁荣起来。陈阿玉已经成为无可争议的床垫之王。
未来的策略是什么？您会继续为宜家做OEM 吗？或者用募集的资金大力开发国内市场？
这就是喜临门创始人陈阿玉面临的困境。
我们回顾一下当时的市场状况：
2012年，中国经济蓬勃发展。茅台价格突破2000元，普洱如此火爆，上海房价高达汤臣臣10万平米艺术豪宅，大家开始觉得理所当然。
这种情况就跟2017年的情况一样，看上去很好，然后2018年突然危机来了。正当喜临门陶醉在上市的光环里准备大动作的时候，2013年的房地产寒冬来临了。来了。席林的守门员向前迈了一步，然后脚微微后退。当时，喜临门有742家门店，预计到2015年将拥有1500家门店。然而，截至2018年的今天，喜临门门店数量还不到1400家，而顾家家居则有2000多家门店。
2012年家具行业发生了一件大事，国内多家宜家代工厂结盟，与宜家决裂。那时，中国开始老龄化。中国这个世界工厂已经无法承受宜家每年降价5%至7%的硬压力。大家决定不再做房客了。为什么我这么努力，却被解雇了？宜家拿走了大部分利润？
如果存在不公正现象，宜家OEM系统就会出现“挑战者”。宜家中国最大的木制家具供应商曹跃伟等宜家代工企业宣布与宜家决裂，共同成立嘉宜美。我们要做“中国的宜家”！虽然贾一梅最终没有掀起什么波澜。但当时，作为宜家的顶级供应商，喜临门却保持沉默，选择与宜家紧紧捆绑。
宜家占喜临门总收入的35%。喜临门早已习惯了按订单生产，不可能为了利润而与宜家决裂。他们不愿意牺牲自己。
因此，综上所述，从2012年到2014年，喜临门的策略是保守的。
当然，如果我们这样保守的话，喜临门就不会是今天这个样子了。相反，喜临门的历史可能会改变。就是有一天，喜临门会激进到连自己都不认识了。
激进的喜悦：不做生意就收购影视公司
2015年以后，喜临门可能太激进了，我都认不出来了。
2015年之前，房地产行业非常低迷，家具行业的发展也受到阻碍。然而，一些企业却在此时默默逆势扩张。在这次低迷时期，整个家具行业涌现出尚品宅急送、索菲亚、顾家家居等逆势仍保持进取态度的企业，最终在2015年至2015年的房地产牛市中收获了一波红利。 2017年。
这让席临门后悔不已。
2015年，牛市开始。这一波，喜临门再也无法压抑心中的冲动，心痒痒的难受。尤其是影视界的高调，让喜临门羡慕嫉妒恨。这比脚踏实地做生意要好得多。或者收购影视公司，不正是券商热衷的“双主业”和“双轮驱动”吗？
去做就对了。 2015年，喜临门发布规划。公司拟以支付现金方式收购周伟成、兰江持有的绿城传媒100%股权，交易价格为7.2亿元。
市场也对此买账。复牌后，喜临门股价稳步上涨，最高达到30.96亿元。或许喜临门的高管心里一定在偷笑：我收购才花了7.2亿，市值就增加了不知多少个亿。
但影视行业确实是一个陷阱。盛熙华士的账面净资产为5635.2万元，但其估值却接近7.22亿元。喜临门是以溢价11倍收购的。高性能投注是一个问题，更重要的是影视业务的现金流很差。截至2018年6月，喜临门影视公司累计应收账款大额达到5.7亿元！这些都是一些地方台的应收款。这些钱想要拿回来是很困难的！
喜临门影视业务应收账款
这让席临门郁闷极了。
也有证据表明影视公司现金流恶化。 8月，喜临门董事、原收购影视公司董事长周伟成先生向盛喜华视提供不超过1.2亿元人民币的贷款。看来压力真的很大啊！确实，掉进坑里很容易，出来却很难。
补上功课，计划投入1亿打造民族品牌
如果说收购影视业务让喜临门元气大伤，那么斥资一亿搞民族品牌计划则彻底让喜临门陷入了深渊。
这是另一个股票故事。
房地产牛市来了，原本布局的公司都赚到了巨额利润，但喜临门却很不高兴！再次落后了。
无法进行临时更改。
因此，此时的喜临门采取了我开店，你经营的模式。为了增加店面数量，在一些地区，他找好人来装修店面，让经销商经营。当然，这还是一笔小钱，投入并不大。
2017年，喜临门启动央视品牌计划，耗资1亿元。席临门心想，这事肯定出大事了！看着绍兴运营中心的“央视品牌计划”广告牌，我感到高兴和自豪。然而谁能想到，喜临门2017年的经营性现金流入为2.22亿元，一项广告费就耗费了去年经营性现金流的一半，而2018年上半年的经营性现金流净流出为2.2亿元。
这么大的事情会有效果吗？
答案是：不！经销商普遍反应，2018年压力会更大，喜临门对完成发货量的经销商奖励5%，未完成的扣10%，所以经销商先拿货吧，亚历山大！年中交流会上，喜临门高管也坦言明年要慎重考虑是否投资！我大概会后悔吧。
然而，这个时候，已经太晚了。
终于，危险终于来了。
大股东质押不足，无奈求助
不管怎样，喜临门都是一家好的上市公司，品牌好，生意也好。为什么突然选择卖给顾家家居？
GPLP先生苦苦思索，终于想通了。是因为大股东质押不足，需要现金：
2016年，喜临门控股股东华谊投资拟以其持有的部分公司股份非公开发行可交换公司债券。募集资金规模不超过10亿元。简单来说，你向某人借了10亿，并质押了你手里的股票。如果债权人选择到期将债券转为股票，则皆大欢喜，大股东也不用还钱了。如果中途质押率不足，大股东必须补充质押。
2018年9月30日，喜临门发布补充质押公告。华谊投资质押/担保的公司股份总数为165,248,874股，占其持有的公司股份总数的95.44%，占公司总股本的41.85%。既然是补充质押，那就意味着补充质押后已经在警戒线之上了。警戒线与清算线的距离通常不超过10%。简单来说，就是大股东95.44%的股份被质押。国庆后一周大跌18.46%，想补仓也没有办法！
于是就出现了今天的一幕。喜临门内忧外患，无奈向行业大佬寻求帮助。顾家的收购是一件令人高兴的事。
各位读者，我们来回顾一下喜临门的上市后策略。喜临门出卖自己是意外还是情理之中？
投资有风险，大家需谨慎！
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的喜临门上市历程：自2012年起的多重挑战与转型之路和问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
相关问答
答： 公司成立这么多年了，上市之后就一直不太顺利，这到底是为什么呢？很多人都说喜临门“步步皆错”，那具体是怎么个错法呢？可能是公司战略定位错了，没有抓住市场变化的趋势，也可能是管理层出现问题导致内部混乱。
256 人赞同了该回答
答： 或者也有可能是外部环境影响了公司的发展，比如经济 downturn 或同行竞争激烈。总之，喜临门的困境从各种角度分析都有很多可探讨的地方。
10 人赞同了该回答
答： 虽然喜临门被认为是歩いて失敗の歴史But 从实际情况来看，喜临门并没有彻底倒闭并且还在经营着。公司每年也会发布财务报告，我们可以通过看他们的净利、营业收入等数据来判断他们是否在盈利。不过需要注意的是，喜临门的利润可能确实不如市场预期，这也解释了为什么有些投资者可能会认为公司“步步皆错”。
47 人赞同了该回答
答： 此外，还需要考虑到公司的发展战略，他们可能现在更关注的是稳健增长、扩大市场份额，而不是追求短期高利润。所以也不能仅仅依靠盈利状况来评价喜临门的成功或失败。
166 人赞同了该回答
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