驱动2022 金迪木门：37年传承，持续引领行业“变革”之旅

金地深耕木门行业37年，是中国免漆门的缔造者。在企业的发展过程中，见证了市场的不断发展，逐步从单一的木门产品发展成为以门为主体，涵盖门、墙面、橱柜、浴室等的产品矩阵体系。其他类别。

一般来说，发展超过20-30年的“老品牌”或多或少都会存在“惯性强”、“周转慢”的问题。

Kindy 如何让竞争保持活力？答案是“改变”。面对竞争压力，尤其是COVID-19疫情带来的挑战，企业选择主动出击，在生产、投资、品牌等各个层面寻求变革。内练基本功，外练“武功”，提高门墙柜一体化的“身手”，全面提升市场竞争力。

模式驱动：基于主动变革的前瞻性研判

随着现代家装模式的不断演变，金地整合集团供应链优势，打造门柜一体化模式，至今已持续7年。不用说，金地在这方面无疑是行业的先行者和领导者。

早在1996年，金地就抓住了用户对多品类产品的渴望，成功开发了PVC墙板和装饰板产品。随着市场的不断变化，企业深刻意识到消费者越来越寻求“一站式”的包装产品和服务。

鉴于此，2010年前后，凭借多年在木门领域深厚的专业积累，金迪开始了拓展衣柜产品之路。到2021年，多品类产品一体化全面形成，实现一站式组装服务供应。

金地深知客户的消费需求，拥有丰富的室内家居装饰产品研发经验，拥有庞大的客户群。应该说，正是面对新的市场需求，积极求变的心态和前瞻意识，推动着金地不断前行。

隐形驱动：门墙柜一体化的核心在于服务

过去，普通消费者倾向于购买单一产品用于家居装饰，但现在消费者需要整体解决方案。因此，近年来，“门墙柜一体化”定制成为越来越多行业企业的战略选择。

在金迪看来，门墙柜一体化的核心其实是服务。从生产到销售到售后；从产品选材到质量，再到运输保障，甚至安装和售后问题解决，只有服务贯穿产品系统的全过程和生命周期，影响着消费者。任何一个节点出现问题都会导致服务质量整体下降，最终直接造成用户体验的负面反馈。

因此，一体化服务体系的建立以及关键服务节点的风险管控是决定门柜一体化能否给用户带来最佳体验的核心关键。

目前，在搜门网的推动下，业内多家企业正在联手制定门柜一体化标准。作为参赛单位的重要成员，金地还根据多年的实践贡献了门柜、吊柜的产品和服务标准，并对接缝、封口等接缝给出了独特的见解和实际案例。

金地希望积累的相关服务经验不仅能带动自身发展，更能延伸出去，推动行业向前发展。

精准驱动：打造流量入口，聚焦需求细分

对于品牌公司和消费者来说，当今的市场是一个多元化的市场，消费者的选择非常多。尤其是疫情爆发后，市场变化迅速。众多企业想要抢占家装消费入口，激烈的竞争仍在持续。它推动企业不断适应市场。

因此，在产品方面，金地严格把控质量，精益求精；在设计上，秉承以人为本、回归生活的理念，摒弃繁杂，让家居生活更简单、更实用。

但由于大众审美和消费能力不同，针对不同的用户需求，金地尽力按需定制，满足差异化的个性化需求。

简单来说，就是要适合。金地对产品做了大量的市场调研，根据不同的客户需求推出了适合不同人群的产品。

平台化时代已经过去。如今的市场是多层次、精准的消费聚集，“瞄准”就显得尤为重要。金地始终以“为大众创造美好健康的家居生活”为企业使命，希望为用户创造一个自然健康的生活环境，让用户拥有更美好的生活。

深度驱动：三个维度塑造品牌差异化

随着产品技术壁垒日益降低，市场上产品同质化程度较高，品牌差异化显得尤为重要。对此，金地通过三个维度进行思考和规划。

一是强化产品研发能力。金迪不断加大技术研发投入，通过技术创新不断提升金迪的产品优势，以卓越的高品质产品强化金迪的品牌力。

二是深入用户服务。如果说产品是外在的显性竞争，那么服务就是内在的深层次竞争。金地把优化市场服务作为未来发展的重中之重，以产品为基础，以提供用户服务为重点。

线上渠道的建立是金地近两年来努力完善的一个方向。要实现流量转化，企业不仅需要提供方便快捷的购物渠道，还需要建立更好的产品体验场景，即配送门店。将流量引导至门店，打造场景化沉浸式体验，让消费者更好地体验产品和服务，同时激励经销商完成实际流量转化。

总的来说，金地将以高性价比的产品为每一位用户提供高品质的生活空间，同时提供一站式服务，打造金地品牌美誉度。

不久，第十二届中国门墙柜品牌大会将在广州举办。 “新入口，新生活”，这是行业的新起点，也是行业的新机遇。市场在变化，新的消费理念、消费方式正在推动营销模式加速变革。忘记过去的成功，因为那些可能会成为你转型之旅的障碍；但永远记得拥抱改变，因为这是让你永远年轻的法则。